Perspektive

Abschluss ist kein Beweis

Eine Abschlussquote sagt Ihnen, dass die Menschen das Ende erreicht haben. Sie sagt Ihnen nicht, ob sie performen können, ob sich das Verhalten geändert hat oder ob das Geschäftsproblem sich bewegt hat.

Abschlussdaten können Ihnen sagen, wer eine Erfahrung geöffnet und die LMS-Regeln erfüllt hat. Das ist nützlich für die Verwaltung. Das Problem beginnt, wenn der Abschluss als Einfluss präsentiert wird. Ein hundertprozentiger Abschluss kann neben null bedeutenden Verhaltensänderungen stehen. Die Kennzahl lügt nicht. Wir verlangen von ihr, etwas zu beweisen, wofür sie nie konzipiert wurde.

01Nenne das Problem.

Abschlussdaten können Ihnen sagen, wer eine Erfahrung geöffnet und die LMS-Regeln erfüllt hat. Das ist nützlich für die Verwaltung. Das Problem beginnt, wenn der Abschluss als Einfluss präsentiert wird. Ein hundertprozentiger Abschluss kann neben null bedeutenden Verhaltensänderungen stehen. Die Kennzahl lügt nicht. Wir verlangen von ihr, etwas zu beweisen, wofür sie nie konzipiert wurde.

02Schau dir die echte Arbeit an.

Wenn das Ziel weniger Fehler, besseres Urteilsvermögen, schnellere Einarbeitung oder sichereres Verhalten ist, benennen Sie die beobachtbare Veränderung, bevor die Lösung existiert. Was würde ein Manager bemerken? Welche Spur würde im Workflow erscheinen? Welche Entscheidung sollte sich verbessern? Das verhindert, dass ein Projekt mit nichts Messbarem außer Anwesenheit zum Launch kommt.

Abschluss ist eine betriebliche Kennzahl, kein Beweis dafür, dass Lernen funktioniert hat.

03Wähle die richtige Antwort.

Beweise sind selten eine perfekte Zahl. Eine stärkere Kette könnte die Praxisleistung, die Kalibrierung des Selbstvertrauens, die Beobachtung durch den Manager, die Nutzung der Unterstützung, das Verhalten im Workflow und ein betriebliches Ergebnis verbinden. Jedes Signal hat Grenzen. Zusammen erzählen sie eine glaubwürdigere Geschichte darüber, ob die Intervention zur Veränderung beigetragen hat.

04Schütze den Lernenden.

Wenn Menschen in der Praxis gut abschneiden, aber im Workflow scheitern, könnte die Umgebung den Transfer blockieren. Wenn sie die Schulung abschließen, aber die entscheidende Entscheidung nicht treffen können, verdient die Lernerfahrung eine genauere Betrachtung. Gute Messungen helfen, das Scheitern zu lokalisieren, anstatt den Kurs zu schützen.

05Mach die Entscheidung sichtbar.

Verfolgen Sie den Abschluss, wenn Sie ihn benötigen, und berichten Sie ehrlich darüber. Lassen Sie ihn jedoch nicht allein als Erfolgsgeschichte stehen. Lernen hat funktioniert, wenn die richtigen Personen etwas Wichtiges besser tun können und das umgebende System diese Verbesserung überleben lässt.

Denken Sie weiter

Testen Sie die Entscheidung im Innovation Lab

Perspektiven benennen das Problem. Das Lab hilft Ihnen, die Standardannahme in Frage zu stellen, das umgebende System zu untersuchen und zu entscheiden, was die Arbeit tatsächlich benötigt.

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