Intelligence Décisionnelle™
Decision Workbench.
Travaillez avec Decision Intelligence™, votre agent de décision d'apprentissage guidé. Commencez par Decision Memory, puis choisissez une analyse : testez vos hypothèses, vérifiez les lacunes de preuves, rédigez un brief de production ou examinez les résultats. Vous examinez chaque recommandation et décidez quoi faire ensuite.
Sélectionnez Enregistrer la mémoire de décision pour sauvegarder les champs de projet dans ce navigateur, ou téléchargez une copie. Une action d'analyse envoie les champs pertinents à LRI™, le moteur derrière l'agent. Chaque analyse s'exécute lorsque vous sélectionnez son bouton.
Mémoire de décision
Capturez le contexte que chaque décision en aval doit hériter. Nouveau ici ? Chaque champ ci-dessous a une courte note de coaching, vous n'avez pas besoin d'expérience préalable en intelligence décisionnelle pour bien le remplir.
Donnez au projet un nom que vous reconnaîtrez plus tard.
Ce qui a été demandé, presque mot pour mot. C'est la demande à remettre en question, pas nécessairement la réponse.
Décrivez l'écart en termes observables : comportement actuel par rapport au comportement nécessaire, pas la formation manquante.
Listez chaque élément de preuve sur sa propre ligne. Si c'est mince, c'est utile de le savoir maintenant.
Nommez ce que vous tenez pour acquis. Les hypothèses non nommées sont celles qui brisent un projet plus tard.
Tout ce qui façonne ce à quoi la réponse est autorisée à ressembler.
Un comportement en milieu de travail ou un résultat commercial, pas un taux d'achèvement ou un score de satisfaction.
Mode défi
Cherchez activement des raisons pour lesquelles le diagnostic actuel pourrait être erroné. Remplissez d'abord la mémoire décisionnelle, cela fonctionne à partir de ce que vous y avez capturé.
Signal de confiance
La confiance n'est pas la certitude. C'est une déclaration visible sur la qualité des preuves, les hypothèses non résolues et ce qui pourrait changer la recommandation.
Transfert d'auteur
Apportez le raisonnement en production au lieu d'envoyer au constructeur une demande de cours vague.
Nommez l'intervention et excluez explicitement ce qui ne devrait pas être construit.
Tout ce que le constructeur doit respecter : pratique, scénarios, accessibilité, localisation, contraintes.
Boucle de performance
Ramenez les preuves du milieu de travail au problème original et à la mesure de succès.
Comparez cela à la mesure de succès que vous avez nommée dans la mémoire décisionnelle, pas à la façon dont la formation a été ressentie.
Chiffres ou signaux opérationnels, pas de scores d'achèvement ou de satisfaction.
Les surprises pointent souvent vers une explication concurrente qui mérite d'être explorée.
Trace de décision
Un enregistrement lisible de la façon dont le projet est passé de la demande à la preuve puis à la recommandation.