निर्णय बुद्धिमत्ता™
निर्णय वर्कबेंच
निर्णय बुद्धिमत्ता™ के साथ काम करें, आपका मार्गदर्शित सीखने का निर्णय एजेंट। निर्णय मेमोरी से शुरू करें, फिर एक विश्लेषण चुनें: अपनी धारणाओं का परीक्षण करें, साक्ष्य के अंतर की जांच करें, एक उत्पादन संक्षेप तैयार करें, या परिणामों की समीक्षा करें। आप प्रत्येक सिफारिश की समीक्षा करते हैं और तय करते हैं कि अगला क्या करना है।
चयन करें निर्णय मेमोरी सहेजें ताकि इस ब्राउज़र में प्रोजेक्ट फ़ील्ड्स को सहेजा जा सके, या एक प्रति डाउनलोड करें। एक विश्लेषण क्रिया संबंधित फ़ील्ड्स को LRI™ में भेजती है, जो एजेंट के पीछे का इंजन है। प्रत्येक विश्लेषण तब चलता है जब आप इसके बटन का चयन करते हैं।
निर्णय मेमोरी
उस संदर्भ को कैप्चर करें जिसे हर डाउनस्ट्रीम निर्णय को विरासत में लेना चाहिए। क्या आप इसमें नए हैं? नीचे प्रत्येक क्षेत्र में एक संक्षिप्त कोचिंग नोट है, आपको इसे अच्छी तरह से भरने के लिए निर्णय बुद्धिमत्ता का पूर्व अनुभव नहीं चाहिए।
परियोजना को एक ऐसा नाम दें जिसे आप बाद में पहचान सकें।
जो मांगा गया था, लगभग शब्दशः। यह चुनौती देने के लिए अनुरोध है, न कि आवश्यक रूप से उत्तर।
अवलोकनीय शर्तों में अंतर का वर्णन करें: वर्तमान व्यवहार बनाम आवश्यक व्यवहार, न कि गायब प्रशिक्षण।
प्रत्येक सबूत को अपनी-अपनी पंक्ति में सूचीबद्ध करें। यदि यह पतला है, तो यह अब जानना उपयोगी है।
वह नाम दें जिसे आप स्वीकृत मान रहे हैं। बिना नाम वाले अनुमान वे होते हैं जो बाद में एक परियोजना को तोड़ते हैं।
कुछ भी जो यह आकार देता है कि प्रतिक्रिया कैसी दिखनी चाहिए।
एक कार्यस्थल व्यवहार या व्यावसायिक परिणाम, न कि पूर्णता दर या संतोष स्कोर।
चुनौती मोड
सक्रिय रूप से कारणों की तलाश करें कि वर्तमान निदान गलत हो सकता है। पहले निर्णय स्मृति भरें, यह वहां से कैप्चर की गई जानकारी से काम करता है।
आत्मविश्वास संकेत
आत्मविश्वास निश्चितता नहीं है। यह सबूत की गुणवत्ता, अनसुलझे अनुमानों, और जो सिफारिश को बदल सकता है, के बारे में एक स्पष्ट बयान है।
लेखन हस्तांतरण
निर्माणकर्ता को एक अस्पष्ट पाठ्यक्रम अनुरोध भेजने के बजाय तर्क को उत्पादन में ले जाएं।
हस्तक्षेप का नाम दें, और स्पष्ट रूप से यह बताएं कि क्या नहीं बनाया जाना चाहिए।
कुछ भी जो निर्माणकर्ता को सम्मानित करने की आवश्यकता है: अभ्यास, परिदृश्य, पहुंच, स्थानीयकरण, प्रतिबंध।
प्रदर्शन चक्र
कार्यस्थल के सबूत को मूल समस्या और सफलता के माप पर वापस लाएं।
इसे निर्णय स्मृति में आपने जो सफलता का माप नामित किया है, उसके साथ तुलना करें, न कि प्रशिक्षण कैसा लगा।
संख्याएँ या संचालन संकेत, न कि पूर्णता या संतोष स्कोर।
आश्चर्य अक्सर एक प्रतिस्पर्धात्मक व्याख्या की ओर इशारा करते हैं जिसे जांचने की आवश्यकता होती है।
निर्णय ट्रेस
यह एक पठनीय रिकॉर्ड है कि परियोजना कैसे अनुरोध से साक्ष्य और सिफारिश तक पहुँची।