Informe de lanzamiento | COSMOS | Learning Rewired Lab

Diagnostica la solicitud antes de construir el cohete.

Una solicitud de capacitación sospechosa ha ingresado al control de misión. Tu trabajo es desacelerar, clasificar la señal, escanear el sistema, elegir un objetivo de comportamiento más sólido y obtener autorización del Capitán Strato.

Paso 01

Clasifica la señal.

¿Cuál es la primera lectura más fuerte sobre esta solicitud?

Necesidad de capacitación clara Los gerentes solo necesitan aprender las mejores prácticas de retroalimentación. Solicitud de capacitación sospechosa La solicitud puede ser válida, pero primero necesitamos diagnosticar el problema de rendimiento. Brecha de contenido Los gerentes probablemente necesitan una mejor explicación del modelo de retroalimentación.

Paso 02

Escanea para encontrar el verdadero problema.

¿Qué deberías investigar antes de construir algo?

Flujo de trabajo, expectativas, práctica y condiciones de retroalimentación Busca lo que hace que la retroalimentación sea difícil en el flujo de trabajo real del gerente. Contenido de diapositivas disponible Encuentra materiales existentes y conviértelos en un módulo más limpio. Requisitos de finalización Decide cuánto tiempo debe durar el módulo y quién necesita completarlo.

Paso 03

Elige el objetivo de comportamiento.

¿Qué objetivo le da al trabajo de diseño la dirección más clara?

Los gerentes entienden los principios de retroalimentación. Enfócate en el conocimiento y la conciencia. Los gerentes mantienen conversaciones de retroalimentación específicas y oportunas después de momentos clave de trabajo. Enfócate en el rendimiento observable. Los gerentes completan el módulo de retroalimentación requerido. Enfócate en la participación.

Paso 04

Recomienda la mezcla de soluciones.

¿Cuál es la recomendación de diseño más fuerte a seguir?

Un módulo corto con ejemplos y un cuestionario Mejor que nada, pero aún con forma de curso. Instrucción breve, práctica de escenarios, indicaciones para gerentes y evidencia de seguimiento Diseña el sistema de aprendizaje en torno al comportamiento. Un video explicativo pulido Fácil de consumir, pero poco probable que cambie el comportamiento de retroalimentación por sí solo.

El escaneo de sistemas pasa del diagnóstico de solicitudes al diagnóstico del entorno.

En el Informe de Lanzamiento, aprendiste a desacelerar antes de aceptar la solicitud de capacitación. En el Escaneo de Sistemas, inspeccionas el entorno laboral en busca de las fuerzas que moldean el comportamiento: señales de gerentes, fricción en el flujo de trabajo, criterios poco claros, práctica faltante, bucles de retroalimentación débiles, incentivos y anomalías sospechosas de cerdo.

Diagnostica la solicitud antes de construir el cohete.

“¿Podemos hacer un módulo rápido para que los gerentes den mejor retroalimentación?”

Completa la secuencia de diagnóstico.

Clasifica la señal.

Escanea para encontrar el verdadero problema.

Elige el objetivo de comportamiento.

Recomienda la mezcla de soluciones.

El primer movimiento de diseño no es construir. Es diagnosticar.

El escaneo de sistemas pasa del diagnóstico de solicitudes al diagnóstico del entorno.