El Brief · 001

Un problema real.
Tu movimiento.

Un caso de práctica pública recurrente para construir juicio profesional. Todos trabajan a partir del mismo escenario incompleto, deciden qué harían a continuación y comparan razonamientos. No traes tu propio proyecto y no hay clave de respuestas.

1,200 gerentesTres semanasSin línea base
Spark, el ingeniero de experimentos del Lab

Brief 001 · Solicitud de capacitación

“Necesitamos capacitación en retroalimentación para gerentes.”

Los puntajes de compromiso dicen que las personas no están recibiendo retroalimentación útil de sus gerentes. El liderazgo quiere un curso obligatorio de 30 minutos para todos los 1,200 gerentes de personas. Quieren que esté en vivo en tres semanas.

Lo que sabes

La solicitud llegó con la solución ya adjunta.

Los resultados de la encuesta muestran un problema de retroalimentación. No te dicen por qué el comportamiento no está ocurriendo, si los gerentes carecen de habilidades o si un curso cambiaría algo.

Restricciones
1,200 gerentes, múltiples unidades de negocio Expectativa de lanzamiento de tres semanas El liderazgo espera un curso Sin medida de comportamiento base

Tu movimiento

Antes de abrir una herramienta de construcción, reservar al SME o escribir un solo objetivo: ¿qué necesitas saber?

Preguntas que vale la pena hacer primero
01¿Cómo se ve una “retroalimentación útil” como comportamiento observable?
02¿Cómo sabemos que los gerentes no lo están haciendo ya?
03¿Qué se interpone en el camino cuando lo intentan?
04¿Dónde y cuándo necesita ocurrir realmente el comportamiento?
05¿Qué evidencia nos diría que la situación mejoró?

Perspectiva de Learning Rewired Lab™: El objetivo no es probar que la capacitación es innecesaria. Es ganar el derecho a recomendarla.

Consigue el siguiente Brief antes de que alguien te pida un curso.

Un problema realista por ciclo, directamente en tu bandeja de entrada. Sin clave de respuestas, sin ventas adicionales.