Un point de vue court et honnête.
Une idée simplifiée sur l'apprentissage, le design ou l'IA : nommée, questionnée et transformée en une manière plus claire de penser. Le genre de lecture que vous transmettez à la personne qui en a besoin.
Une fois par semaine, Andy déconstruit un véritable problème d'apprentissage, remet en question les hypothèses qui l'entourent et propose un mouvement suivant plus clair. Lisez-le sur LinkedIn, enregistrez-le et répondez.
Un problème par semaine
Chaque numéro remet en question une idée familière sur le travail d'apprentissage et vous laisse avec quelque chose d'utile à essayer. Une lecture ciblée. C'est toute la promesse.
Une idée simplifiée sur l'apprentissage, le design ou l'IA : nommée, questionnée et transformée en une manière plus claire de penser. Le genre de lecture que vous transmettez à la personne qui en a besoin.
Un petit mouvement pratique de l'intérieur du Lab : une réécriture, une question à poser lors de votre prochaine révision, un modèle à voler. Conçu pour être utile avant le week-end.
Numéros récents
Un échantillon de ce qui a été envoyé. Chaque numéro vit sur LinkedIn : ouvrez-en un, puis suivez la newsletter pour recevoir le prochain dans votre fil d'actualité.
L'IA peut avancer rapidement, connecter des idées et produire des brouillons utiles. Mais de meilleurs résultats viennent d'une meilleure direction. L'écriture de prompts devient une partie intégrante de l'art du designer d'apprentissage moderne.
Cliquer, faire glisser, trier et répondre ne construisent pas automatiquement des compétences. La pratique devrait aider les gens à prendre des décisions, à obtenir des retours, à réfléchir et à transférer.
Droit et faux ne suffisent pas lorsque l'objectif est un meilleur jugement. Une réécriture de trois lignes qui transforme toute réponse incorrecte en un prochain mouvement.
Si les gens doivent se souvenir, décider ou agir plus tard, la première exposition n'est pas la ligne d'arrivée. Construisez pour la récupération, le renforcement et le soutien.
La durée est le mauvais point de départ. Clarifiez ce que les gens doivent faire différemment une fois terminé, puis le format se choisit de lui-même.
L'apprentissage se brise lorsque nous considérons l'événement comme la solution entière. La pratique, le soutien, le comportement des managers, les outils et les retours comptent tous.
Le prompting n'est pas une astuce technique. C'est un moyen de clarifier l'intention, les contraintes et les besoins des apprenants avant de générer quoi que ce soit.
L'évaluation n'est pas un rituel post-lancement. Les meilleures preuves commencent pendant que le problème et le comportement sont encore en cours de définition.
Pourquoi cela vit sur LinkedIn
Un tap sur LinkedIn. Pas de nouveau compte, pas de transfert d'email, rien à confirmer dans une boîte de réception séparée.
Un nouveau numéro apparaît chaque semaine là où vous êtes déjà. Sauvegardez ceux qui valent la peine ; passez ceux qui ne le sont pas.
La meilleure partie d'une newsletter publique : répondez, contestez ou ajoutez votre lecture dans les commentaires. Le Lab les lit.
Learning, Rewired
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