Misi 01 · Pelancaran Briefing

Diagnos permintaan sebelum anda membina roket.

Permintaan latihan yang mencurigakan telah masuk ke dalam mission control. Tugas anda adalah untuk memperlahankan, mengklasifikasikan isyarat, mengimbas sistem, memilih sasaran tingkah laku yang lebih kuat, dan mendapatkan kelulusan dari Captain Strato.

Permintaan yang masuk

“Bolehkah kita buat modul cepat supaya pengurus memberikan maklum balas yang lebih baik?”

Permintaan itu kedengaran munasabah. Berbahaya. Itulah sebabnya COSMOS membuat anda mengimbas sebelum membina. Tugas anda bukan untuk menolak kursus. Tugas anda adalah untuk mengetahui sama ada kursus itu adalah penggerak yang tepat.

Konsol Misi

Lengkapkan urutan diagnostik.

Pilih satu jawapan di setiap peringkat. COSMOS akan mengemas kini skor misi, maklum balas, dan status kelulusan anda semasa anda bergerak melalui urutan.

Kemajuan misi 0 dari 4 0 dari 4 sistem dalam talian
Langkah 01

Klasifikasikan isyarat.

Apakah bacaan pertama yang paling kuat mengenai permintaan ini?

Langkah 02

Imbas untuk masalah sebenar.

Apa yang harus anda siasat sebelum membina apa-apa?

Langkah 03

Pilih sasaran tingkah laku.

Sasaran mana yang memberikan arah yang paling jelas untuk kerja reka bentuk?

Langkah 04

Cadangkan campuran penyelesaian.

Apakah cadangan reka bentuk seterusnya yang paling kuat?

Kapten Strato berdiri di pusat misi

Prinsip debrief

Langkah reka bentuk pertama bukan membina. Ia adalah mendiagnosis.

Permintaan kursus mungkin sah. Ia juga mungkin merupakan isyarat kecemasan daripada sistem yang rosak, jangkaan yang tidak jelas, latihan yang hilang, maklum balas yang lemah, atau jurang sokongan pengurus yang memakai topi angkasawan kecil.

Misi Seterusnya · Misi 02

Imbasan Sistem bergerak dari diagnosis permintaan ke diagnosis persekitaran.

Dalam Taklimat Pelancaran, anda belajar untuk memperlahankan sebelum menerima permintaan latihan. Dalam Imbasan Sistem, anda memeriksa persekitaran kerja untuk kuasa yang membentuk tingkah laku: isyarat pengurus, geseran aliran kerja, kriteria yang tidak jelas, latihan yang hilang, gelung maklum balas yang lemah, insentif, dan anomali babi yang mencurigakan.