Perspektif
Hentikan Menggunakan AI untuk Membuat Kursus Lebih Cepat
Menggunakan AI untuk mempercepatkan proses kursus yang sama memberi anda lebih banyak output, tetapi tidak semestinya prestasi yang lebih baik.
Kebanyakan perbualan AI dalam L&D bermula dengan kecekapan. Hasilkan objektif. Draf papan cerita. Cipta senario. Bina kuiz. Tukar dek menjadi kursus sebelum makan tengah hari.
01Kelajuan adalah matlamat yang menggoda
Kebanyakan perbualan AI dalam L&D bermula dengan kecekapan. Hasilkan objektif. Draf papan cerita. Cipta senario. Bina kuiz. Tukar dek menjadi kursus sebelum makan tengah hari.
Itu boleh menjimatkan masa, tetapi ia juga mengekalkan andaian bahawa kursus yang diminta adalah jawapan yang betul. Kita mengautomasikan proses yang sedia ada dan menyebutnya transformasi.
02Kesilapan yang lebih cepat masih merupakan kesilapan
Jika masalahnya adalah jangkaan yang tidak jelas, alat yang rosak, akses yang hilang, pengurusan yang lemah, atau maklumat yang tersembunyi dalam enam sistem, kursus yang lebih cepat tidak membantu. Ia mencipta jalan pusing yang bersih.
AI mengurangkan cukup geseran supaya pasukan boleh bergerak dari permintaan ke artefak sebelum sesiapa berhenti untuk mencabar permintaan tersebut. Hasilnya kelihatan boleh dipercayai, jadi andaian di bawahnya menjadi lebih sukar untuk dipersoalkan.
Penggunaan terbaik AI bukanlah pengeluaran yang lebih cepat. Ia adalah penyelidikan yang lebih baik sebelum pengeluaran bermula.
03Gunakan AI sebagai penyelidik
Berikan AI input yang bercampur sebelum anda memberikannya ringkasan pengeluaran. Minta ia membandingkan dasar dengan aliran kerja, mengeluarkan percanggahan, mengumpul tiket sokongan, mengenal pasti keputusan yang hilang, dan menghasilkan soalan untuk pelaku dan pengurus.
Tujuannya bukan untuk membiarkan model mendiagnosis organisasi. Tujuannya adalah untuk memperluas apa yang anda boleh periksa dan membantu anda menyedari corak yang berbaloi untuk disahkan dengan manusia.
04Buat pilihan sebelum aset
Minta pelbagai corak respons: latihan, sokongan prestasi, perubahan aliran kerja, bimbingan pengurus, panduan alat, atau tiada intervensi pembelajaran sama sekali. Bandingkan mereka dengan saat keperluan dan kos untuk salah.
Di sinilah kelajuan menjadi berguna. AI boleh membantu anda meneroka lebih banyak kemungkinan sementara kerja masih murah untuk diubah.
05Dapatkan hak untuk membina
Setelah masalah jelas, gunakan setiap kelebihan pengeluaran yang ada. Hasilkan draf, variasi, contoh, dan prototaip. Tetapi jadikan pengeluaran hasil keputusan, bukan langkah pembukaan lalai.
Matlamatnya bukan untuk membuat kursus lebih cepat. Matlamatnya adalah untuk menyelesaikan masalah prestasi dengan kurang pembaziran.
Bawa pemikiran lebih jauh
Uji tekanan keputusan di dalam The Lab
Perspektif menamakan masalah. The Lab membantu anda mencabar yang lalai, memeriksa sistem sekeliling, dan memutuskan apa yang sebenarnya diperlukan oleh kerja itu.
Terokai The Lab