Briefing de lancement | COSMOS | Learning Rewired Lab

Diagnostiquez la demande avant de construire la fusée.

Une demande de formation suspecte est entrée dans le mission control. Votre travail est de ralentir, de classer le signal, de scanner le système, de choisir un objectif de comportement plus solide et d'obtenir l'autorisation du Capitaine Strato.

Étape 01

Classifiez le signal.

Quelle est la première lecture la plus forte sur cette demande ?

Besoin de formation clair Les managers ont juste besoin d'apprendre les meilleures pratiques de retour. Demande de formation suspecte La demande peut être valide, mais nous devons d'abord diagnostiquer le problème de performance. Écart de contenu Les managers ont probablement besoin d'une meilleure explication du modèle de retour.

Étape 02

Scannez le véritable problème.

Que devez-vous enquêter avant de construire quoi que ce soit ?

Flux de travail, attentes, pratique et conditions de retour Recherchez ce qui rend le retour difficile dans le flux de travail réel des managers. Contenu de diapositive disponible Trouvez des matériaux existants et transformez-les en un module plus clair. Exigences de complétion Décidez de la durée du module et de qui doit le terminer.

Étape 03

Choisissez l'objectif de comportement.

Quel objectif donne à la conception le sens le plus clair ?

Les managers comprennent les principes de feedback. Concentrez-vous sur les connaissances et la sensibilisation. Les managers tiennent des conversations de feedback spécifiques et opportunes après des moments clés de travail. Concentrez-vous sur la performance observable. Les managers complètent le module de feedback requis. Concentrez-vous sur la participation.

Étape 04

Recommandez le mélange de solutions.

Quelle est la recommandation de conception suivante la plus forte ?

Un module court avec des exemples et un quiz Mieux que rien, mais toujours en forme de cours. Instructions brèves, pratique de scénarios, incitations des managers et preuves de suivi Concevez le système d'apprentissage autour du comportement. Une vidéo explicative soignée Facile à consommer, mais peu susceptible de changer le comportement de feedback à lui seul.

Le scan des systèmes passe du diagnostic de demande au diagnostic d'environnement.

Dans le Briefing de Lancement, vous avez appris à ralentir avant d'accepter la demande de formation. Dans le Scan des Systèmes, vous inspectez l'environnement de travail pour les forces façonnant le comportement : signaux des managers, friction de flux de travail, critères flous, pratique manquante, boucles de feedback faibles, incitations et anomalies de cochon suspectes.

Diagnostiquez la demande avant de construire la fusée.

« Pouvons-nous créer un module rapide pour que les managers donnent de meilleurs retours ? »

Complétez la séquence de diagnostic.

Classifiez le signal.

Scannez le véritable problème.

Choisissez l'objectif de comportement.

Recommandez le mélange de solutions.

Le premier mouvement de conception n'est pas de construire. C'est de diagnostiquer.

Le scan des systèmes passe du diagnostic de demande au diagnostic d'environnement.