यदि सब कुछ प्राथमिकता है, तो कुछ भी डिज़ाइन नहीं किया गया है

एक हितधारक हर उद्देश्य को महत्वपूर्ण मानता है। हर नीति को जोर दिया जाना चाहिए। हर अपवाद को एक स्लाइड की आवश्यकता होती है। हर बटन को बाहर खड़ा होना चाहिए। परिणाम यह होता है कि अनुभव में कुछ भी बाहर नहीं खड़ा होता। जब सब कुछ समान दृश्य और शैक्षिक वजन प्राप्त करता है, तो लर्नर्स को वह पदानुक्रम बनाना पड़ता है जिसे टीम ने टाला।

01असली काम पर ध्यान दें

एक हितधारक हर उद्देश्य को महत्वपूर्ण मानता है। हर नीति को जोर दिया जाना चाहिए। हर अपवाद को एक स्लाइड की आवश्यकता होती है। हर बटन को बाहर खड़ा होना चाहिए। परिणाम यह होता है कि अनुभव में कुछ भी बाहर नहीं खड़ा होता। जब सब कुछ समान दृश्य और शैक्षिक वजन प्राप्त करता है, तो लर्नर्स को वह पदानुक्रम बनाना पड़ता है जिसे टीम ने टाला।

02सही प्रतिक्रिया चुनें

महत्व इस पर निर्भर करता है कि किसी व्यक्ति को क्या करना है, वे इसे कितनी बार करते हैं, त्रुटि की लागत, और उपलब्ध समर्थन। एक दुर्लभ विनाशकारी अपवाद को एक स्पष्ट संकेत की आवश्यकता हो सकती है। एक सामान्य कम-जोखिम विवरण संदर्भ सामग्री में हो सकता है। एक दैनिक निर्णय को बार-बार अभ्यास की आवश्यकता हो सकती है।

डिज़ाइन यह तय करना है कि किस पर ध्यान दिया जाए और किस पर नहीं।

03शिक्षार्थी की रक्षा करें

प्राथमिक परिणामों की सीमा निर्धारित करें। मुख्य पथ में क्या दिखाई दे सकता है, उसे सीमित करें। हर अनुरोधित जोड़ को यह स्पष्ट करने की आवश्यकता है कि यह क्या विस्थापित करता है। सीमाएँ असहज लग सकती हैं, लेकिन वे कमजोर तर्क को उजागर करती हैं इससे पहले कि यह लर्नर ओवरलोड बन जाए। बिना व्यापारिक समझौते के डिज़ाइन आमतौर पर एक भंडारण कंटेनर होता है।

04निर्णय को स्पष्ट बनाएं

सामग्री को हटाना यह नहीं है कि जानकारी में मूल्य की कमी है। इसका मतलब है कि मुख्य अनुभव सही स्थान, समय, या प्रारूप नहीं है। संदर्भ संसाधन, वैकल्पिक गहराई, और प्रदर्शन समर्थन बिना समान ध्यान की मांग किए पहुंच को बनाए रख सकते हैं।

05एआई एक सामग्री डंप को उद्देश्यों, एक स्टोरीबोर्ड, प्रश्नों, वर्णन और ग्राफिक्स में बदल सकता है, इससे पहले कि एक किकऑफ बैठक कुछ साल पहले समाप्त होती। यह उपयोगी है। यह एक नया जोखिम भी पैदा करता है: कलाकृति समस्या को समझे बिना पूरी हुई लग सकती है। एक बार जब यह पाठ्यक्रम की तरह दिखने लगे, तो टीमें आउटपुट को चमकाने लगती हैं जबकि मूल धारणा कठोर हो जाती है।

हितधारकों को बताएं कि क्या प्राथमिक है, समर्थन कर रहा है, बाद में उपलब्ध है, और दायरे से बाहर है। उन विकल्पों को प्रदर्शन और सबूत से जोड़ें। उस पदानुक्रम को लेखन, अभ्यास, फीडबैक, दृश्य, और सुदृढीकरण के माध्यम से बनाए रखें। यदि सब कुछ प्राथमिकता है, तो कुछ भी डिज़ाइन नहीं किया गया है।