दृष्टिकोण
SMEs को निर्णयों की समीक्षा करनी चाहिए, सजावट की नहीं
जब विशेषज्ञ एक पॉलिश किए गए पाठ्यक्रम की समीक्षा करते हैं, तो फीडबैक शब्दों, रंगों और प्राथमिकता की ओर बढ़ता है। उन्हें केवल वही निर्णय दें जिन्हें वे मान्य कर सकते हैं।
एक लगभग समाप्त कोर्स SME के इनबॉक्स में सब कुछ समीक्षा करने के लिए एक अनुरोध के साथ आता है। समीक्षक उस पर टिप्पणी करता है जो दिखाई देता है: एक शब्द, छवि, बटन, एनीमेशन, या व्यक्तिगत पसंद। सटीकता, परिणाम, अपवाद, और यथार्थवादी निर्णय के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न सतही विवरणों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं।
01असली काम पर ध्यान दें
एक लगभग समाप्त कोर्स SME के इनबॉक्स में सब कुछ समीक्षा करने के लिए एक अनुरोध के साथ आता है। समीक्षक उस पर टिप्पणी करता है जो दिखाई देता है: एक शब्द, छवि, बटन, एनीमेशन, या व्यक्तिगत पसंद। सटीकता, परिणाम, अपवाद, और यथार्थवादी निर्णय के बारे में महत्वपूर्ण प्रश्न सतही विवरणों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं।
02सही प्रतिक्रिया चुनें
एक उपयोगी समीक्षा अनुरोध SME को बताता है कि क्या मूल्यांकन करना है। क्या कार्यप्रवाह सटीक है? क्या परिणाम यथार्थवादी हैं? क्या परिदृश्य में ऐसे संकेत शामिल हैं जो एक विशेषज्ञ देखेगा? क्या कोई अपवाद गायब है? यह उन्हें यह भी बताता है कि पहले से क्या तय किया गया है और क्यों।
एक बेहतर समीक्षा प्रक्रिया प्रत्येक समीक्षक को उस निर्णय से मिलाती है जिसे वे बनाने के लिए योग्य हैं।
03शिक्षार्थी की रक्षा करें
SMEs एक निर्णय मानचित्र, परिदृश्य रूपरेखा, उदाहरण, या खुरदरे प्रोटोटाइप को उत्पादन लागत से पहले मान्य कर सकते हैं, जिससे परिवर्तन दर्दनाक हो जाता है। प्रारंभिक समीक्षा अवधारणात्मक समस्याओं को उजागर करती है जबकि टीम अभी भी उन्हें हल करने के लिए इच्छुक है। सजावट की जांच करने के लिए लोगों से पूछने से पहले सोच की समीक्षा करें।
04निर्णय को स्पष्ट बनाएं
कुछ फीडबैक अनिवार्य है क्योंकि यह सटीकता, सुरक्षा, अनुपालन, या ब्रांड की रक्षा करता है। कुछ सलाह है। कुछ स्वाद है। संघर्ष प्रकट होने से पहले प्रत्येक प्रकार के निर्णय का स्वामित्व परिभाषित करें। स्पष्ट निर्णय अधिकार सहयोग को विरोधाभासी संपादनों के ढेर में बदलने से रोकते हैं।
05एआई एक सामग्री डंप को उद्देश्यों, एक स्टोरीबोर्ड, प्रश्नों, वर्णन और ग्राफिक्स में बदल सकता है, इससे पहले कि एक किकऑफ बैठक कुछ साल पहले समाप्त होती। यह उपयोगी है। यह एक नया जोखिम भी पैदा करता है: कलाकृति समस्या को समझे बिना पूरी हुई लग सकती है। एक बार जब यह पाठ्यक्रम की तरह दिखने लगे, तो टीमें आउटपुट को चमकाने लगती हैं जबकि मूल धारणा कठोर हो जाती है।
प्रत्येक समीक्षा राउंड को हल किए गए विकल्पों, नामित मालिकों, और क्या बदला गया है, के रिकॉर्ड के साथ समाप्त करें। बारह लोगों को एक ही व्यापक अनुरोध न भेजें और उम्मीद करें कि सहमति सीमाओं में उभरेगी। SMEs हमें काम को सही करने में मदद करते हैं। डिज़ाइनर लर्निंग प्रतिक्रिया को कार्य करने में मदद करते हैं।
सोच को आगे बढ़ाएं
निर्णय को The Lab के अंदर दबाव-परीक्षण करें
Perspectives समस्या का नाम देते हैं। The Lab आपको डिफ़ॉल्ट को चुनौती देने, चारों ओर के सिस्टम की जांच करने, और यह तय करने में मदद करता है कि काम को वास्तव में क्या चाहिए।
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